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    ISO9001-2015與ISO9001-2008之間的區(qū)別對照表


    ISO9001-2015

    ISO9001-2008

    范圍

    1

    1.1、1.2

    范圍

    規(guī)范性引用文件

    2

    2

    規(guī)范性引用文件

    術語和定義

    3

    3

    術語和定義

    組織的背景

    4

     

     

    理解組織及其背景

    4.1

     

     

    理解相關方的需求和期望

    4.2

     

     

    質量管理體系范圍的確定

    4.3

     

     

    質量管理體系

    4.4

    4

    質量管理體系

    總則

    4.4.1

    4.1

    總要求

    過程方法

    4.4.2

    4.1

    總要求

    領導作用

    5

     

     

    領導作用和承諾

    5.1

     

     

    針對質量管理體系的領導作用與承諾

    5.1.1

    5.1

    管理承諾

    針對顧客需求和期望的領導作用與承諾

    5.1.2

    5.2

    以顧客為關注焦點

    質量方針

    5.2

    5.3

    質量方針

    組織的作用、職責和權限

    5.3

    5.5.1

    職責和權限

    策劃

    6

    5.4

    策劃

    風險和機遇的應對措施

    6.1

    5.4.2

    質量管理體系策劃

    質量目標及其實施的策劃

    6.2

    5.4.1

    質量目標

    變更的策劃

    6.3

     

     

    支持

    7

     

     

    資源

    7.1

     

     

    總則

    7.1.1

     

     

    基礎設施

    7.1.2

    6.3

    基礎設施

    過程環(huán)境

    7.1.3

    6.4

    工作環(huán)境

    監(jiān)視和測量設備

    7.1.4

    7.6

    監(jiān)視和測量設備的控制

    知識

    7.1.5

    6.2.2

    能力、培訓和意識

    能力

    7.2

    6.2.2

    能力、培訓和意識

    意識

    7.3

    6.2.2

    能力、培訓和意識

    溝通

    7.4

    5.5.3

    內部溝通

    形成文件的信息

    7.5

     

     

    總則

    7.5.1

    4.2.1

    總則

    編制和更新

    7.5.2

    4.2.4

    記錄控制

    文件控制

    7.5.3

    4.2.3

    文件控制

    運行

    8

     

     

    運行的策劃和控制

    8.1

     

     

    市場需求的確定和顧客溝通

    8.2

    7.2

    與顧客有關的過

    總則

    8.2.1

     

     

    與產品和服務有關要求的確定

    8.2.2

    7.2.1

    與產品有關的要求的確定

    與產品和服務有關要求的評審

    8.2.3

    7.2.2

    與產品有關的要求的評審

    顧客溝通

    8.2.4

    7.2.3

    顧客溝通

    運行策劃過程

    8.3

    7.1

    產品實現的策劃

    外部供應產品和服務的控制

    8.4

    7.4

    采購

    總則

    8.4.1

     

     

    外部供方的控制類型和程度

    8.4.2

     

     

    提供外部供方的文件信息

    8.4.3

     

     

    產品和服務開發(fā)

    8.5

    7.3

    設計和開發(fā)

    開發(fā)過程

    8.5.1

     

     

    開發(fā)控制

    8.5.2

     

     

    開發(fā)的轉化

    8.5.3

     

     

    產品生產和服務提供

    8.6

     

     

    產品生產和服務提供的控制

    8.6.1

    7.5.1、7.5.2

    生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認

    標識和可追溯性

    8.6.2

    7.5.3

    標識和可追溯性

    顧客或外部供方的財產

    8.6.3

    7.5.4

    顧客財產

    產品防護

    8.6.4

    7.5.5

    產品防護

    交付后的活動

    8.6.5

    7.5.5

    產品防護

    變更控制

    8.6.6

     

     

    產品和服務放行

    8.7

    8.2.4

    產品的監(jiān)視和測量

    不合格產品和服務

    8.8

    8.3

    不合格品控制

    績效評價

    9

     

     

    監(jiān)視、測量、分析和評價

    9.1

    7.6

    監(jiān)視和測量設備的控制

    總則

    9.1.1

     

     

    顧客滿意

    9.1.2

    8.2.1

    顧客滿意

    數據分析與評價

    9.1.3

    8.4

    數據分析

    內部審核

    9.2

    8.2.2

    內部審核

    管理評審

    9.3

    5.6

    管理評審

    持續(xù)改進

    10

    8.5.1

    持續(xù)改進

    不符合和糾正措施

    10.1

    8.5.2、8.5.3

    糾正措施、預防措施

    改進

    10.2

    8.5

    改進


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       質量是取得成功的關鍵。由不同的國家政府,國際組織和工業(yè)協(xié)會所做的研究表明,企業(yè)的生存,發(fā)展和不斷進步都要依靠質量保證體系的有效實施。ISO9000系列質量體系被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家所廣泛采用,使市場競爭更加激烈,產品和服務質量得到日益提高。事實證明,有效的質量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。
       今天ISO9000系列管理標準已經為提供產品和服務的各行各業(yè)所接納和認可,擁有一個由世界各國及社會廣泛承認的質量管理體系具有巨大的市場優(yōu)越性。未來幾年內,當國內外市場經濟進一步發(fā)展,貿易壁壘被排除以后,它將會變得更加重要。實施ISO9000的意義
       ISO9000的應用是企業(yè)實施最佳管理的證明,自始至終都提供恰當控制的質量系統(tǒng)將產生極大的經濟效益。排除和預防錯誤,或修改不恰當的設計能夠節(jié)約大量資金。每個活動階段的系統(tǒng)性控制對于產品/服務或過程的改進而言都有著無法估量的價值。在產品或服務責任日益受到人們重視的今天,建立ISO9000質量保證體系成為一項重要的預防性措施。

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